GIRLSTEL

Yes

Разработана бизнес-идея, успешно реализована в двух пилотных хостелах, с отдельными подразделениями для управления и обслуживания, выполнены нейминг, брендинг, разработана и зарегистрирована в ЕС Торговая марка, разработаны большинство бизнес-процессов и на 1/3 франшиза под эту бизнес-идею.

Успешно работают два хостела (34 и 14 мест), один администрируется на месте, другой - дистанционно, админ.служба 24/7, сервисная служба для стирки-глажки-ремонта постельного белья, технического обслуживания объектов, закупок и доставок.
Хостелы в 2023 году показали заполняемость 85% и 67% соответственно. Оба хостела имеют очень высокий рейтинг (Booking - 8,7 и 9,5, Google - 4,3 и 4,6 соответственно).
Большой процент повторных бронирований (очень значимо для этого бизнеса)
Суммарный оборот за 2023 год - $337.500

337500

50000

Another

1. Юр.лицо (спулка з о.о., по параметрам позволяет получать невозвратные дотации от ЕС)
2. Полный пакет договоров и разрешительных документов, позволяющий легально вести деятельность в Польше
3. Зарегистрированная на территории ЕС Торговая Марка.
4. Мат.ценности "внутренность" хостелов, обслуживающей компании и офиса в отличном состоянии, в табличном виде предоставим по запросу.
5. На 1/3 готовая упаковка бизнес-идеи во франшизу
6. Разогнанные аккаунты хостелов на Booking.com (8.7 и 9.5), AirBnB, Noclegowo, Expedia, объединенные в CRM-систему OtelMS, Google, Instagram, Facebook
7. Автомобили Opel Mokka и Ford Fiesta
8. Профессиональные стиральные и сушильные машины (2 пары), профессиональный гладильный пресс. Всё оборудование - Miele.

Spółka z o.o. (ООО / ТОВ)

10-15

Управляющее и сервисное подразделения сейчас работают в 0, без прибыли, обслуживая собственные объекты, так как они рассчитаны на рост сети и на большую пропускную способность, чем сейчас есть.

Возможности
1. Сеть имеет возможности для быстрого роста как в количестве хостелов (своих и по франшизе), так и в расширении деятельности управляющей и сервисной службы.
2. На сегодняшний день управляющая служба загружена на 30-35%, сервисная - на 20% при имеющихся технических мощностях. Небольшие вложения могут увеличить загруженность обоих подразделений в 2-3 раза и, соответственно, увеличить прибыль.
3. Фирма, на которой нанизана сейчас вся деятельность, подпадает под возможность получение европейских невозвратных дотаций на модернизацию, цифризацию, развития дополнительных направлений, ремонты и т.д.
4. Запуск франшизы может дать возможность роста бизнеса по экспоненте.

Развитие сети (увеличение количества) собственных хостелов и/или хостелов по франшизе.

Соответственно, развитие сети хостелов (своих и по франшизе) позволит увеличить загруженность управляющей и сервисной служб

Развитие сервисной службы путём привлечения сторонних клиентов - оказывание услуг хотельным объектам, в частности Кракова.

Рынок насыщен хостелами, отелями, апартаментами, гостевыми комнатами (мелкими, крупными, частными, сетевыми). Но, наша клиентская ниша не имеет конкурентов (только в целом, не прямых). Торговое предложение уникально для рынка, оно дает как увеличенную для хостела цену, так и повышенную заполняемость.

Рынок насыщен хостелами, отелями, апартаментами, гостевыми комнатами (мелкими, крупными, частными, сетевыми). Но, наша клиентская ниша не имеет конкурентов (только в целом, не прямых). Торговое предложение уникально для рынка, оно дает как увеличенную для хостела цену, так и повышенную заполняемость.

Источники Доходов и Структура расходов - можем предоставить при личном общении или по запросу

Бизнес Модель, Каналы Продаж, Основные Метрики - можем предоставить при личном общении или по запросу

Смена вида деятельности, требующая значительную часть времени

В данный момент мы работаем на рынке Кракова. Рынок насыщен хостелами, отелями, апартаментами, гостевыми комнатами (мелкими, крупными, частными, сетевыми). Но, наша клиентская ниша не имеет конкурентов (только в целом, не прямых). Торговое предложение уникально для рынка, оно дает как увеличенную для хостела цену, так и повышенную заполняемость.

Финансовые - бизнес частично зависит от высокого-низкого туристического сезона. Частично, потому что в Кракове туристический сезон длится круглый год. Нужно внимательно следить за финансовыми показателями и не допускать кассовых разрывов в низкий сезон.

Кредитные - существует вероятность кредитных рисков. В нынешней ситуации банки постоянно меняют условия для предоставления заемных средств для развития. Эти риски можно минимизировать путем сотрудничества с квалифицированными кредитными советниками, а также использования некредитных инструментов, например, европейских невозвратных дотаций.

Комплаенс-риски - их вероятность есть всегда, но мы достаточно глубоко разобрались в государственных процедурах относительно данной деятельности, передаем свои знания и документы вместе с бизнесом

Политические - ситуация в Польше стабильна.

Регистрация ТМ на территории ЕС