ТОП-5 советов по поиску правильного сотрудника для вашего стартапа

Команда – важнейшая составляющая развития вашего стартапа. Именно от людей, которые работают с вами плечом к плечу зависит будет проект двигаться в перед или потонет, не отходя от берега. Как предпринимателю правильно подобрать команду и стоит ли в этом вопросе доверять друзьям, сегодня попробуем в этом разобраться.

1. Трудолюбивое пони – ваш вариант

Построение и развитие бизнеса – весьма сложная и трудоемкая работа. В этом деле не стоит рассчитывать на коллектив, который летает в облаках. Если ваша цель – компания, приносящая прибыль, то необходимо «обложиться» настойчивыми людьми, которые способны генерировать множество интересных идей и готовы целиком и полностью отдаваться работе. Набирайте в команду тех, кто не будет против работать над продвижением проекта дополнительный час-другой.

2. Берите на работу тех, с кем работали ранее

Мы не призываем набирать команду из друзей, но будет хорошо, если вы будете иметь хотя бы малейший опыт совместной работы. Это позволит вам предугадать возникновение каких-либо рисков или спорных вопросов, а также понять, что можно ожидать от данного человека, в плане пользы проекту. Если на начальном этапе развития стартапа вы примите на работу много незнакомых людей, то создадите сами себе непредсказуемые ситуации. Если же набрать проверенную команду не получается, тщательно изучите путь по карьерной лестнице всех кандидатов и послушайте свою интуицию

3. Принимайте в команду тех, кто не боится перемен

Идеальный сотрудник для вас – человек, который готов работать без особых гарантий будущего карьерного роста, не зажат в рамки и не боится перемен. И перемены будут и будет их много, и далеко не всегда они будут положительные. Вы то как умный предприниматель готовы к разного рода изменениям, а вот разделяет ли команда ваш энтузиазм?

4. Работайте с теми, кто готов рисковать

Когда потенциальный сотрудник пришел к вам на встречу и хочет занять место в команде, значит он готов рисковать. Но какую степень риска он готов на себя принять? И на какие последствия он согласен? Проводя собеседование постарайтесь сразу разобраться в этих вопросах, уточните что является для кандидата неприемлемым, к чему он готов и на что рассчитывает.

5. Берите в команду тех, с кем можете провести вечер пятницы в пабе

Посмотрите на коллегу, сидящего за соседним столом – готовы ли вы проводить с ним время вне работы? Работа над развитием бизнес-проекта может стать достаточно сильным испытанием. Сутки, проведенные в офисе, бесконечные совещания и планерки… со временем вы заметите, что коллег по работе видите в разы чаще чем семью, готовы ли вы к этому??