Стартап - это яичница с беконом: инвестор - курица, а предприниматель - поросенок

Бен Хоровиц – один из ведущих мировых инвесторов. Его главные отличительные черты - вера в худшее и жесткие способы руководства. В одной из своих книг «The Hard Thing About Hard Things», Хоровиц делится мыслями о жизни в пузыре, рассказывает о том, как можно стать настоящим руководителем и сравнивает венчурных инвесторов с… курицами. Сегодня для вас подборка самых неординарных советов от сооснователя и партнера венчурного фонда Andreessen Horowitz.

Учимся жить в финансовом пузыре

А знаете ли вы, что и бум, и финансовый пузырь обладают схожими особенностями, и отличить их порой достаточно проблематично. И здесь предпринимателю главное вовремя разобраться как жить и работать если в любой момент спрос на твой продукт/услугу может сойти на нет. Хоровиц советует изменить обстоятельства местами – то есть начинайте вести бизнес так как будто пузырь уже на грани и вот-вот лопнет, начните экономить, станьте жестче, рациональнее и организованнее. Вы должны разглядеть за взрывом новый бум.

Говорить неприятные вещи коллегам – одна из ваших обязанностей

Высказываться (в независимости хорошо или плохо, справедливо или нет, тактично или грубо) в адрес партнеров и коллектива – часть вашей работы. Запомните, любые замечания со стороны начальства весьма полезны, и чем больше эмоций они вызывают, тем, как говориться, лучше.

Будьте готовы к плохим новостям

У каждого человека есть тенденция к переоценке чего-то хорошего, особенно если это напрямую касается нас. Так если вы узнали, что количество заказов вашего продукта/услуги выросло, то у вас возникает такое себе чувство эйфории. Вы сразу начинаете представлять, на что потратите полученные средства, как будете расширять штат и поле деятельности. Однако если вы узнаете о снижении продаж, то скорее всего не придадите этому должного значения, списав всё на праздники, не сезон или работу программиста. В этом и состоит главная проблема большинства руководителей – решения принимаются исключительно под воздействием положительных эмоций, в то время как ориентироваться необходимо на плохие новости.

Польза или необходимость?

Принимая любое решение, мы всегда сталкиваемся с непростым выбором – поступить так как нам хочется или так как необходимо. И если вы не можете прийти к единому ответу, то скорее всего вы пытаетесь решить проблему, которой на самом деле нет. По мнению Хоровица, эффективность в бизнесе не имеет ничего общего с нашими желаниями. Что это значит? Когда в вашем сознании идет сопротивление между пользой от принятия решения и его необходимостью, то скорее всего вы всё же найдете беспроигрышный вариант. Но если выбор между плохим и очень плохим не для вас, то руководителей вам никогда не стать.

Одна пуля способна изменить историю

История жизни любой компании делится на два этапа – мирный и военный. Во время первого бизнес активно развивается, есть клиенты и продажи, а конкуренты грустно плетутся где-то за спиной. В это время руководители могут отдать все силы на развитие и расширение возможностей. А вот в период войны лидеры компании приходится сидеть в засаде и активно отстреливаться от любых угроз. И именно для таких случаев у вас, как у хорошего руководителя, в потайном кармане должна быть спрятана пуля, главным предназначением которой будет в нужный момент попасть в яблочко, ведь от этого будет зависеть ваше будущее и будущее вашей компании.

Не бойтесь высказывать своё мнение

Хороший руководитель – это человек у которого всегда есть своё мнение, и он не боится его высказывать. Научитесь говорить с коллективом, и тогда сотрудники перестанут воспринимать ваши слова каждый на свой счет. Вместо того, чтобы заниматься догадками по поводу вашего последнего высказывания они займутся решением реальных и насущных проблем, да и любая негативная информация будет восприниматься намного легче.

Главная установка – создать прибыльную компанию

Даже если вы будете самым лучшим в мире руководителем, но у вас не будет хорошего продукта, то можно спокойно утверждать, что ваша компания абсолютно ничего не стоит. Тоже самое если продукт отменный, а управление провальное. Запомните в бизнесе никогда не бывает такого, чтобы все и всегда было хорошо, но вы должны решить для себя, что ваша главная цель – создание безупречной компании.

Встряска всегда идет на пользу

Когда Бен Хоровиц и Марк Андрессен создавали свой венчурный фонд, то они сразу же определили для себя что к предпринимателям они будут относиться уважительно. Ведь запускать бизнес и так очень тяжело, а если ещё и инвесторы будут нагнетать обстановку, то ничего хорошего из этого точно не получится. Хоровиц сравнивает стартап с яичницей с беконом, при этом инвестор там выступает курицей, а предприниматель поросенком, следовательно, инвестор в отличии от предпринимателя не является частью процесса, а лишь помогает своим присутствием.

Сегодня в венчурном фонде на постоянной основе действует одно главное правило – инвестор не имеет права опаздывать навстречу с предпринимателем. Для того чтобы добиться необходимого результата было принято решение ввести систему штрафов – опоздал на минуту, готовь 10 долларов. Если вы не считаете, что предприниматель важнее вас, то в мире венчурного инвестирования вам делать нечего.