Апофеоз неудачника. История Стива Бланка

Неудача - это не конец света, а всего лишь первая ступенька на пути к успеху, через которую нужно перешагнуть и продолжить двигаться к поставленной цели. К сожалению, или к счастью мы не можем предопределить успех или провал, и никто из нас наверняка не знает, как повторить триумф Стива Джобса, Билла Гейтса или Марка Цукерберга.

Стив Бланк – один из тех, кто в своё время пережил как взлеты, так и падения. Создатель концепции развития потребителей, эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель, в 2010 году он попал в десятку самых влиятельных людей Кремниевой долины. Бланк никогда не останавливался на конкретной работе в одной сфере, его новые бизнес-проекты возникали в области информационных технологий, военной отрасли и индустрии развлечений. Практически все его стартапы выходили на биржу NASDAQ, а инвестировали в них Walt Disney и Sega. Однако одно из творений Бланка, Rocket Science Games, потребитель, почему-то, не принял. Чему научился миллиардер благодаря этому, какие знания вынес, и через какие этапы ему пришлось пройти далее:

Этап первый: шок и удивление

Компания смогла привлечь 35 миллионов долларов для финансирования стартапа Rocket Science Games. Пресса называла Rocket Science одним из самых популярных стартапов в Силиконовой долине и предсказывала, отличную продаваемость игр, благодаря захватывающим раскадровкам и трейлерам к ним. Однако вскоре стало известно, что положение игр ужасно, их никто не покупает, а лучшие программисты покидают компанию. Коллектив из 120 человек таял с огромной скоростью, и нехватка денег грозила близким концом. «Это не может случиться со мной», - думал тогда Стив Бланк.

Этап второй: отрицание

Основатели компании сделали всё, что просили инвесторы - стартап привлёк финансирование и получил широкую огласку в прессе, нанял лучших специалистов, в соответствии с намеченными планами. Стив Бланк был уверен, что всё было сделано правильно.

Этап третий: гнев и обвинения

Естественное желание обвинить во всем соучредителя или бизнес-партнера, также постигло гуру-стартапов. В список виноватых в неудаче компании попали разработчики, сотрудники, отвечавшие за маркетинг и продажи, венчурные капиталисты, которые отказались дать больше денег для поддержки компании, партнёры, предоставившие не очень хорошие инструменты.

Этап четвёртый: депрессия

После осознания неизбежности и величины провала у Бланка наступила депрессия, он мог проспать целый день, потерял интерес ко всему, что было связано с прошлым бизнесом. «До сих пор я не могу играть в видео игры», - говорит миллиардер.

Этап пятый: осознание - постепенное принятие своей роли в провале

Через несколько недель после ухода Бланка стали посещать мысли о том, что можно было сделать, чтобы избежать провала, и почему он этого не сделал: «Я не слушал, не действовал, не пользовался своей ролью генерального директора, я не готов был то, что должен был сделать». Осознать это сложно, и естественно, это не произойдет в одночасье. Будущий проповедник Кремниевой долины не единожды возвращался ко второй и третьей стадии, но в итоге он всё же взял себя в руки и признал свою роль в провале проекта.

Этап шестой: разобраться и изменить свое поведение

Эта часть оказалась для Бланка самой сложной. Он перестал обвинять других и начал думать над тем, что нужно изменить в себе, чтобы следующий успешным, научился правильно подбирать команду и общаться с умными людьми. «Я посмотрел на образцы поведения, не только в моей последней компании, но и по всей карьере», - рассказывает миллиардер.

При запуске своего следующего стартапа, говорит Стив Бланк, он избежал ошибок, которые привели Rocket Science к краху: «Мы создали команду из основателей, которые работали в тесном сотрудничестве. Когда мы создали масштабируемую компанию, мы наняли менеджмент, включая генерального директора, и вернули миллиарды долларов каждому из двух наших главных инвесторов».

По материалам venturevillage.eu